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4岁的晨宝（化名）是盛主任的“老病号”，从他出生没几个月脸上反复发湿疹开始，到后来平均每个月都要发一两次感冒咳嗽，再到后来确诊哮喘，这孩子“难养”到令一家人伤透了脑筋。“从他出生开始，家里就请了专职阿姨，奶瓶和奶嘴每次用过都用高温煮沸消毒，他经常玩的玩具每天都擦洗，家里打扫得更是一尘不染。为了避免接触传染，大人回家第一件事就是洗澡换衣服，每次抱他之前还得洗手。而且他所有吃的东西更精挑细选，进口的奶粉、一周岁以内不吃盐、鸡蛋比较晚才吃、鱼虾蟹很少吃。为什么我们这么注意了他还老发过敏呢？”晨宝妈曾不止一次向盛主任诉苦。

大萧条、二战和战后的民权运动的确震动了美国社会，但也没能改变郊区的美国梦，美国政府的确在这一阶段开始提供自己的公共住房项目，但与此同时伴随的是城市中心的中产阶级继续移向城郊，去拥有自己的独栋住房和花园草坪。在人们看来，只有拥有自己的房产——客厅、厨房、卧室与车库都不可或缺，再成为模范的男主人、女主人，在壁炉边一家齐聚，含饴弄孙，才称得上是在人的根本存在维度上保证了自己的安全。大工业制造的“倒模”式廉价独栋住房为这些梦想大开方便之门。而空出来的市中心里，新来客是农村来到城市的移民。

资本也在持续向短视频领域注入。易观数据显示，2016年我国短视频市场投资超过100笔，投融资金额超过62亿元；2017年投资超过90笔，投融资金额接近54亿元，尤其是快手以3.5亿美元的D轮投资领跑短视频市场。未来几年内，短视频将开放大量的商业机会，流量变现带来较大的市场规模增长，内容变现也将出现较大机会。庞大的市场下，短视频+社交有望成为下一个风口。艾媒咨询数据显示，近四成用户愿意采用短视频代替文字交流，占比达37.3%。

不幸的是，在一些所谓的民主地区，反对派争权夺利的主要手段正是煽动仇恨。毕竟搞破坏总比搞建设容易，煽动仇恨也远比正面论述方便快捷得多。比如台湾的民进党，几十年来一直以挑唆“本省人”斗“外省人”，煽动“台湾人”恨“大陆人”为核心选举策略，竟然屡试不爽，至今仍在岛内招摇撞骗。

第二，瘦身健体，推进“三精管理”。做企业一定不能有“肥胖症”。大企业病主要表现为机构臃肿、人浮于事、效率低下、士气低沉、投资混乱、管理失控。随着企业发展，大企业病就会悄然而至，正如果树要时常剪枝一样，企业发展也需要经常瘦身健体。我最近也在中国建材推行“三精管理”。一是人员、队伍、组织精健化。“精健化”是日语，中国建材过去有七级管理层级，现在变成四级，下属法人近两年减少400多户，压减了20%。二是管理精细化，包括降成本、提质量、增品种。三是经营精益化。洛阳玻璃过去一度辉煌，后来步履艰难，地方政府将洛阳玻璃交给了中国建材，中国建材对其进行了十年改造才开始起死回生，有了起色。总而言之，企业管理主要在于精细化，管理主要是面对人、机、物、料之间的关系，是促进其有机配置实现效益最大化。在此过程中，企业要面对市场不确定性，面对创新技术的变化、市场变化、商业模式变化。因此，企业家要在不确定性中进行选择和决策，是对企业的经营和决策，可以将企业管理下移给部下去做。德鲁克说过，管理是正确地做事，经营是做正确的事。所以，对每个企业来讲，经营者的核心任务是要赚到钱。降成本只是一方面，还要做到经营精益化，关心价格、技术和变化的同时，在客户需求多元化提升的时代，还需要注重产品质量和品种，没有质量和品种，企业就无法生存。在企业管理方面，可以对标管理和工法管理，借鉴国际上的卓越绩效模式（PEM）。PEM有七个维度，领导、战略、顾客、市场、人力资源、过程管理、经营结果，它不是简单强调产品质量，而是公司质量。分维度来看公司哪方面存在不足，并通过补短板提升上市公司质量。

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